康恩贝在制造业中小企业的内部开办盛和塾，这也是一家创举。原则是用稻盛哲学理论来创新我们的制造业中小企业传统文化。这也是很有见地、很高瞻远瞩卓识的。
我们讲改造24小时上门约同城。首先什么是24小时上门约同城？我想，所谓24小时上门约同城就是企业领导人究竟为什么要办这个企业？要用什么思想哲学来经营这个企业。
文化文化，这个“文”字就是企业领导人，在康恩贝就是胡季强董事长的经营哲学。这种经营哲学如果自己能创造出来当然最好，创造不出，采取拿来主义，就是从稻盛先生那里拿过来也行。
文化文化，这个“化”字，这是要把企业领导人的正确而且明确的经营哲学“化”进每一位员工心里，要在每一个岗位的每一位员工每一天的每个举动上体现出来。
成立盛和塾，通过学习，知道并在某种程度上理解稻盛哲学并不难。但知道和实践是两回事。光知道不实践没有意义。所谓实践，就是第一把手带头实践，并且带动全体员工共同实践。通过实践稻盛哲学来激发全体员工的力量和智慧，让康恩贝成长为行业中最优秀的、卓越的公司。
实践稻盛哲学的成败，取决于第一把手的意志。刚才我跟胡总聊了一会。胡总这么年轻，有成功经验，而且有思想有见识。现在又决定在企业内部成立盛和塾，这也增添了我的信心。
我衷心希望稻盛哲学在康恩贝能够开花结果，不但让康恩贝的全体员工获得幸福，让广大客户满意，而且能够为改变中国医药界、乃至改变中国商业文明的走向做出贡献，做出表率。
曹岫云
2014/10/12
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